Per pastarąjį dešimtmetį kai kurios Lietuvos kompanijos suklestėjo, o kai kurios net visiškai išnyko. Akivaizdu, jog ilgalaikė kompanijos sėkmė pirmiausiai priklauso nuo jos vadovo ir lyderio sugebėjimų bei žinių. Vadovai, kuriems teko vesti įmones per įvairiausių permainų laikus, įgudo prie to prisitaikyti, suvokė ir išmoko kurti kompanijų veiklos strategijas ir jas koreguoti, atsižvelgdami į pokyčius rinkoje, konkurentų veiksmus ir kitus veiksnius. Tačiau žinome nemažai pavyzdžių, kuomet gerai parengta ir profesionaliai suplanuota verslo strategija nebuvo tinkamai įgyvendinta. Neretai taip atsitikdavo, kadangi vadovai, pabaigę strategijos kūrimo ir planavimo procesą, lengviau atsidusdavo - na štai, mes jau padarėme viską! Įgyvendinimas - kitų darbuotojų reikalas?! Ši knyga neigia plačiai paplitusį mitą apie tai, kad vadovas neturi kištis į strategijos įgyvendinimo bei vykdymo procesą. Geras vadovas turėtų suprasti, kad, sukūrus strategiją, darbas tik prasideda, - teigiama šioje knygoje.

Vykdymas: ką daryti, kad užduotys būtų įvykdytos